中国氮肥工业协会五届四次常务理事会李寿生会长的报告，根据党的“十八大”精神，要求我们整个行业必须通过加快转变经济发展方式、推进行业科学发展，努力为实现党的十八大提出的战略目标做出我们应有的贡献。同时希望各个企业“抓住战略机遇，加快转型升级”。这个报告使我们企业深受教育和鼓舞，得到大家的高度赞扬和拥护。

李会长明确指出，今后我们要把工作的重点转移到提高企业经济效益上来，这不但是“科学发展观”的要求，也是企业实现自身责任的要求。我们企业要为员工创造幸福，为国家创造税收，为投资者创造回报，为自身发展创造动力，为社会创造和谐，都必须建立在经济效益的基础之上，没有效益一切都无从谈起。我认为提高企业经济效益，确保企业资产增值，就是我们企业最大的政治。

五十多年来，我们这个行业从无到有，从小到大，从单一产品到到多种经营，从计划经济到市场经济，经历了许多风雨才取得今天的巨大成就，使我国成为举世瞩目的化肥生产大国，为解决十三亿人口的吃饭问题作出了巨大贡献。回顾历程，我们这个行业有许许多多的宝贵经验和优良传统值得总结。其中我认为最重要的一条是：有一批优秀的领导者带出了一支优秀的化肥职工队伍，营造了优秀的行业文化和丰富多彩的企业文化，成为化肥战线职工的精神家园，鼓舞着大家不断奋斗，才有了今天的成就。行业如此，企业也如此。

现在，企业的外部环境与内部机制发生了巨大变化：生产规模不断扩大，产品品种增多，不少企业的经营活动由产品生产扩大到资本经营，市场也由国内扩大到国外，竞争非常激烈，职工择业自由进出频繁，资源短缺，安全环保要求越来越严……在这种形势下企业要把转型升级落到实处，加强职工队伍建设就显得更为重要与迫切。只有企业每个职工的积极性都调动起来，才能把资源、技术、管理、市场等要素更好地结合起来，最终反映在产品成本上形成企业的竞争力，提高经济效益的目标才能实现。

这次常务理事会在北京“唯实国际文化交流中心”召开，使我想到了“唯实”二字。中国航天一次又一次的成功发射令世界惊叹，他们究竟有什么成功的秘诀？中国航天集团的领导在接受采访时就谈到了他们的企业文化和队伍建设。他们尊重知识、尊重人才，坚持民主，追求真理。不是谁权大听谁的，而是谁有理听谁的，不唯上，只唯实。把“唯实”作为企业文化的灵魂。在企业文化的感召下建成了一支积极向上、爱岗敬业、务实严谨，吃苦耐劳的职工队伍，这就是他们成功的秘诀。

我们相信，在这种企业文化笼罩的美好精神家园里，企业上下就会有一个共同的目标，有一个融洽的工作环境，有民主的相处氛围，有相互尊重的工作方式，有共同的是非标准和待人处事的原则。这必将极大地调动职工的积极性、智慧和创造力，能够克服一切困难，确保发射任务的圆满完成。由此可见文化是一种力量，可以凝聚人心；文化是一面旗帜，可以指引目标；文化是一支号角，可以催人奋进。企业文化的落脚点在职工队伍，为队伍建设服务，集中反映职工队伍的精神风貌。

国外有报导称：据调查各公司员工中，对企业真正忠诚的员工只占全员的30%，如何提高职工的忠诚度完全取决于领导团队，尤其是一把手的道德修养和个人品德。经营理念和经营策略固然重要，但一把手的人品决定其团队的质量，没有好人品不会有好的团队。好的领导者使恶者行善；坏的领导者逼善者作恶。提高职工忠诚度的责任就这样落到了公司一把手的身上，于是挑选公司CEO成为各国际知名公司董事会的头等大事。

我国古书载“楚王爱瘦多饿死”，意为楚王以瘦为美，宫女为讨大王喜欢而节食甚至饿死。由此可见，一个领导者的个人好恶会直接影响其所在企业的风气。领导者喜欢奉承，企业内就会拍马盛行；领导者听不得不同意见，即使企业有损失，职工也摇头无言；领导者简单粗暴，下属就像木偶拨拨动动；领导者任人唯亲，企业就会人才流失……因此企业文化的提升和职工队伍建设，关键在于企业的一把手。

河南心连心集团成为我们行业中的榜样之一，就是领导者重视和加强职工队伍建设，调动全员积极性的一个很好例子。他们为什么在没有资源优势的情况下能取得良好的经济效益；他们的能耗先进水平能成为行业的领跑者；一个财务部门，不但核算、管理而且决策，搞得如此有声有色……用他们职工的话来说，就是因为他们有一个好领导、好团队。刘兴旭董事长谦虚好学、平易近人、求才若渴、鼓励建言、集思广益、善于分析的人格魅力获得了下属和职工的赞誉，在企业享有很高的威望。他着眼大事，广开言路，凡战略目标确定之前多方听取意见，甚至常常驱车赶到山东，听取同行专家的意见，谈上半天即驱车返回。而具体问题总是由下属发动群众，群策群力，从不横加指责。越是对下属的信任越使下属认真负责，企业因此而充满活力。

从心连心集团的例子中我们体会到：一个企业需要有一位权威的领导者，但他的权威是员工心中的敬佩而不是手中的权力，迷信权力的人不会有真正的权威，真正的权威者不迷信权力。领导者的人格魅力使员工和下属甘心奉其为领导，在长期工作中会融入到企业文化中成为职工队伍建设的凝聚剂，又由于全员的共同努力而创造更加美好的精神家园，激发职工的积极性，使企业兴旺发达，立于不败之地。

我们行业中的许多优秀企业，都有一个优秀的领导及其团队，从而带出一支优秀的队伍。由于坚持了优秀的企业文化而凝聚人心，渡过困难而持续发展。因此，与时俱进提升企业文化和加强职工队伍的建设应该成为我们企业的永恒主题，是每个企业一把手的重要责任。我写这篇文章，希望引发大家的思考和讨论，批评与指正。

浙江省化肥工业协会  孟炎生

二0一二年十二月十二日