“如何塑造行业发展新动能?最关键的就是塑造可持续的价值链。”近日，在位于上海浦东新区的巴斯夫大中华区总部，接受中国化工报独家专访时，巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋博士给出了这样的回答。

深化可持续项目——满足现在及未来的需求

　　“可持续”是访谈中出现频率最高的词汇，投资又是中外媒体最关心的问题之一，怎样才能做到可持续的投资?

　　楼剑锋博士表示，为公司、客户、社会都能提供价值的投资，才是可持续的投资。在实现业务盈利增长的同时，积极为社会及环境创造价值，更是体现在巴斯夫的企业宗旨中——“创造化学新作用，追求可持续发展的未来”。

　　“任何投资在前期决策时，盈利都是重要目标。要盈利就必须贴近客户，满足客户现在的需求，甚至是未来的需求。这种基于需求的可持续，包括经济上的可持续，也包括低碳足迹等其他方面的可持续。”楼剑锋博士进一步解释道。

　　中国是世界上最大的化学品市场，也是未来全球化工市场的最大增长引擎。“巴斯夫迄今在大中华区投资逾 100 亿欧元，与合作伙伴共同投资接近 140 亿欧元，在大中华区拥有 30个生产基地。我们的战略是接近市场、靠近客户，这正是巴斯夫湛江一体化基地、南京基地、惠州大亚湾基地等近期不断有新项目落地的原因。”楼剑锋博士说道。

　　在巴斯夫看来，中国的增长模式正在向高质量、可持续转变。作为基础性产业，化工连接并助力能源及各类基础原料及下游细分行业，在塑造新质生产力方面大有可为。巴斯夫的创新解决方案不仅助力个护日化、服饰鞋履、食品等消费行业迭代更新，还能为新能源汽车、新型储能、可持续农业等新兴产业发展夯实基础。

　　“这些都是巴斯夫不断投资的基础。”楼剑锋博士补充道：“当然，可持续投资不仅包括新的投入，也包括适当的调整。”

加强可持续的产品组合——　　打造面向未来的差异化优势

　　要成为一流企业，必须具备可持续的差异化竞争力。如何做到差异化?

　　广博的产品组合、广泛的生产网络特别是雄厚的本地创新实力，是巴斯夫在中国塑造差异化竞争力的三大基础。

　　“我们中国团队有10%的员工在从事研发工作。大家今天所在的上海创新园总投资额已经达到2.8亿欧元。它不仅是巴斯夫亚太区的研发枢纽，更是巴斯夫全球研发的中心之一。去年上海创新园三期投入使用，进一步增强了我们在材料、催化、过程工艺等方面的领先地位。”

　　楼剑锋博士表示，除了巴斯夫自身在进行多种形式的创新性活动，与顶尖学术机构一起推动开放式创新，也是巴斯夫的一大特征。现在，巴斯夫正在与国家自然科学基金委员会共同推进绿色工艺价值链; 与华南理工共同聚焦化工、材料、工业智能方案等领域; 与长三角物理研究中心共同推进电动汽车创新。

　　除了上述不少企业已经采用的模式外，巴斯夫还在采用什么独特方式呢?让人眼前一亮的可持续评估方法Triple S到底是什么方法，它和创新又有什么关系呢?

　　面对记者的提问，楼剑锋博士解释道，为客户打造面向未来的差异化竞争优势，巴斯夫对所有产品在可持续方面的概况进行了系统而完整的编制、梳理，通过定义可持续发展三大维度(环境、社会和经济)之间的平衡，为“可持续未来解决方案”提供分析方法。将包括社会等议题涵盖在内，为“可持续—未来解决方案”设定KPI，不断优化产品的可持续性表现，并逐步淘汰落后产品。“这就要求我们在进行负责任采购和生产的同时，联动创新。”

　　与中国石化在南京一体化基地扩建下游化学品装置，扩大高质量化学品中间体的产能;与国内建筑防水行业领军企业东方雨虹深化合作，携手加快建筑行业解决方案的研发和落地，为各细分应用领域提供安全、可靠、创新的产品与系统解决方案……近期，巴斯夫在联动创新、打造面向未来的差异化竞争力方面，动作频频。

撬动绿色价值链——　　将可持续的概念化为触手可及的产品

　　价值链，是采访中出现频率第二高的词汇。聚焦“提供可持续的解决方案”，与泛价值链伙伴携手，将可持续的概念化为触手可及的产品，撬动绿色价值链，是巴斯夫经常提及的。

　　“巴斯夫已经设定了到 2050 年实现全球二氧化碳净零排放的目标。去年，在范围1和范围2的基础上，我们也将范围3.1的减碳目标纳入最新的气候保护目标。要实现这一宏伟愿景，就必须进行上下游的协同降碳。所以巴斯夫的减碳之旅包括了负责任地采购、高效安全地生产、提供可持续发展的解决方案，涵盖价值链和自身运营的各个环节。”楼剑锋博士说，巴斯夫已经开发了一套数字化解决方案，可以用来计算其45000款在售产品“从摇篮到大门”的碳足迹，并可以与供应商、客户及同行公开分享其产品碳足迹的计算方法。