加快调整产业结构 促进企业加速发展_中国氮肥网 - 经验交流
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 加快调整产业结构 促进企业加速发展
湖北宜化集团
2010-04-29 | 编辑:enablesite | 【

      宜化集团现有总资产400亿元,从业人员5万多人,2009年实现销售收入305亿元,年出口创汇2亿美元,在中国企业500强中排名180名左右,2010年预计销售收入突破400亿元。
      宜化集团旗下拥有40多家法人实体企业(合成氨生产企业17家,尿素生产企业24家,氯化铵生产企业2家,碳酸氢铵生产企业3家),其中2家上市公司(湖北宜化、双环科技),5家中外合资公司,重点发展煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开发五大支柱产业,拥有50多种产品,主导产品化肥(包括尿素、碳酸氢铵、磷酸一铵、磷酸二铵、NPK,氯化铵、硝酸铵)产能1250万吨/年(其中尿素600万吨/年,氯化铵200万吨/年,硝酸铵30万吨/年),多元醇产能(包括季戊四醇、三羟甲基丙烷)13万吨/年,纯碱产能200万吨/年,烧碱(含青海在建项目)产能80万吨/年,PVC(含青海在建项目)产能100万吨/年。
      2009年,受全球金融危机的巨大冲击,国际经济环境发生了重大变化,对各国经济发展产生不利影响,企业的发展也难免受大环境影响。面对此次危机,宜化集团化“危”为“机”,沉着应对,通过不断调结构、转方式,不断优化原料和产品结构,提升了技术创新能力和节能减排水平,实现了产业由单一向多元、由大变强的转变。在各主导产品价格均急剧下跌的情况下,2009年宜化集团实现销售收入同比增长16%;上缴利税25亿元,与上年持平;实现了从简单的制造到自主研发、自主品牌的转变,从纯粹的制造业到整合产业链上下游相关资源的转变,从单一的制造商到系统解决方案提供商的转变;实现了企业发展速度的大飞跃,在经济危机中创造了宜化发展史上新名词---弯道超越。
      (一)利用现有优势促发展 
      1、文化优势
      宜化文化是宜化集团内部员工共享,并影响企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的出发点是统一价值观, 落脚点是以人为本,核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神。因为有了核心价值观,宜化构建了和谐的人际关系,建立了人人都可以批评的文化;因为有了核心价值观,“双百”目标成为宜化人共同的文化愿景,成为宜化人奋进的源动力。在这次经济危机中,宜化文化成了战胜危机的核心竞争力之一,在危机面前,宜化集团万众一心,同舟共济,以统一的价值观,昂扬的精神状态,历经锤炼的核心价值观,充满信心地应对危机,战胜困难。
      2、管理优势
      宜化集团通过近几年的发展,不断建立和完善了现代企业管理制度。09年宜化集团进一步贯彻落实科学发展观,着力增强企业自主创新能力,着力推进“文化愿景、学习型组织、内部营销、五化建设、目标管理、诚信体系”六大任务建设,着力发挥好“企业文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理、培训”等七大法宝的作用,通过实施比较管理、目标管理、“五化”建设等,形成了适合宜化健康发展的一整套管理模式,对于宜化并购的企业,我们根据各公司的实际情况将以“六大任务”、“七大法宝”为核心的管理模式进行复制推广,如我们在湖南、重庆、河南收购的企业,通过文化和管理模式的移植,均能在一年之内使企业扭亏为盈,走上正常发展的轨道。
      3、规模优势
      宜化目前是全国最大的化肥制造商和全球最大的季戊四醇生产基地、亚洲规模最大的井矿盐企业、全国最大的合成氨、尿素、联碱和磷复肥生产企业之一。强大的规模效应,有利于降低生产成本,增强产品的市场竞争力,提高企业的抗风险水平。
      4、技术优势
      宜化的技术中心为国家级企业技术中心。近两年,宜化开发并实施了300多项新技术新工艺,开发了20多项国家级、省级新产品,申报了200多项发明专利,取得了50多项国家、省、市级重大科技成果,具有极强的自主创新能力,其中YH粉煤连续成型气化技术成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置;变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖;重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。宜化的综合生产工艺在全国化工行业内处于领先,煤、电、蒸汽等主要消耗始终排在全行业前列。
宜化的技术优势并不单是单纯从绝对技术上而言,而是从与宜化实际情况的结合,也就是技术的集成方面来综合评价的,例如,我们依托宜昌的磷资源优势,针对该地区低品位胶磷矿的组成特征,开发出的双反浮选技术,实现了磷矿资源利用的本地化,既节省了运输成本,又可规避原料采购带来的市场风险;另外我们对全国各地区的子公司造气生产工艺改造与原料煤路线统一起来进行分析,其根本是形成最低的制气成本。
      5、资源优势
      “化工行业,资源为王”。青海、内蒙两地,煤、电、石灰石资源丰富,宜化以此为基地将建成全国最大的氯碱化工生产企业。内蒙是天然气资源富集地,宜化通过控股鄂尔多斯联合化工,建成年产百万吨尿素工程,高点介入天然气化工领域;宜昌磷矿资源丰富,宜化通过成功并购楚星,进军磷复肥产业;湖北应城、重庆万州是全国著名的盐资源聚集地,宜化入主双环、索特,进入盐化工产业。
近年来,宜化相继获得新疆、四川、湖北、贵州等区域的探矿权,提供了可供宜化持续发展的资源保障,为在更大的领域实现产业整合奠定了坚实的基础。
      6、机制优势
      宜化集团通过转换经营机制,实现了企业体制由单一的纯国有体制向混合所有制转变,形成了多元化的投资主体格局,充分调动了企业骨干和广大员工的积极性,使国有企业实现了民营企业的管理,在运营、分配等环节上提高了效率,降低了管理成本。
      (二)调整产业结构促发展
      1、大力发展循环经济,调整产业结构
      “十一五”期间,宜化以科学发展观为指导,按照循环经济“减量化、资源化和再利用”的三项原则,大力调整产品结构。通过近几年的快速发展,宜化集团已由当初的尿素、碳铵、季戊四醇等4-5种产品,发展到今天的尿素、碳铵、烧碱、PVC、磷酸一铵、磷酸二铵、NPK、单季戊四醇、双季戊四醇、保险粉、磷矿等50余种产品,实现了由煤化工向煤、磷、盐化工和矿山开发四大产业体系的转身。这些产品之间相互关联,物料循环使用,基本实现了从原材料到终端产品的闭路循环,如原材料、水、蒸汽的梯级利用,实现了能量利用效率的最大化,降低了生产成本,减少了环境污染。
      2、提升技术水平,优化产业结构
      化工行业调整结构、转变发展方式的另一个重要目标是提高产品档次和水平,其中包括提升高浓度化肥的比重,扩大缓控释肥推广规模等。宜化充分利用宜昌丰富的磷矿资源,大力发展国家鼓励的高浓度磷复肥,建成国内重要的磷复肥基地。目前,宜化已具备150万吨高浓度磷复肥的生产规模,今年拟投资15亿元建设年产60万吨磷酸二铵生产装置,将进一步提高产品规模和档次。在该套装置中,宜化将采用世界最先进的余热回收技术,副产的蒸气将替代燃煤锅炉,是典型的低碳经济发展项目。
国内石化产业现状集中体现在企业规模小、产业集中度低、布局不合理等,造成石化产业整体竞争力不强。化工行业的高端石化产品领域对外依存度高,而与之相对应的则是低端产品产量、落后产能严重过剩,成为产品结构升级必须要攻克的难关。目前,我国炼油、化肥、农药、甲醇、电石、氯碱、纯碱等行业的企业数量都多达数百家甚至上千家,产能总和位居世界前列,但企业平均规模却远低于世界先进水平。因此,宜化不断扩大生产规模和技术装备水平也是提高行业集中度、实现结构调整的重要措施。
      3、利用全国区域优势,调整产业布局
      石化产业区域之间的布局调整已是大势所趋,东部地区的部分石化产能将向西部地区逐渐转移。随着资源能源价格的上涨及环境容量的缩小,东部地区石化产业发展面临重大挑战。中西部地区凭借丰富、低廉的资源,显现出越来越强的竞争优势。中西部地区正发挥出资源优势和市场潜力,承接东部产业转移,化肥、电石等资源型产品将进一步向原料产地集中,涂料、染料等精细化学品及化工新材料将向消费地集中。宜化正稳步地向内蒙古、青海、宁夏和新疆等西部省区实施资源型产品的生产转移。目前,宜化在内蒙建设的年产40万吨PVC项目已建成投产,又在青海开工建设年产30万吨PVC生产装置。另外,宜化还将充分利用新疆丰富而廉价的煤炭资源,大力在该地区发展高水平煤化工产业。
      4、拓展上下游产品、延伸产业链,调整产业结构
      在主导产业方面,宜化通过发展磷矿采、选、加一体化,实现了较完整的磷化工产业链,提高了磷矿资源利用率;宜化向煤化工产业的源头拓展,在煤炭资源丰富的地区收购了大量煤矿,以促进产业链上下游的开发;同时,还进一步延伸季戊四醇产业链,开发出高品质单季戊四醇和双季戊四醇,其中双季戊四醇市场售价高达4.5万元/吨,全部用于出口创汇。
      5、大力发展服务业,调整单一制造业结构
      2009年,宜化集团通过打造设备、化工、化肥、原料贸易四大业务系统,共计完成销售收入30亿元,占全集团销售总收入近10%。预计2010年,贸易业将为宜化集团新增营业额100亿元,所占总营业额的比例将达到25%。2010年,宜化集团提出了在猇亭壮大化机生产规模的发展战略,力争3-5年内建成我国化工行业著名的化工机械和装备生产企业,产值突破50亿元。这是宜化进一步完善化工产业链、调整发展模式的重要举措。新成立的房地产公司正式启航,全面实现了向低碳经济的转型,预计在3-5年内,产值要超过10亿元。到“十三”五期末,服务业的销售收入将占据集团总收入的50%。
      我们相信按照国家制订的《石化产业调整和振兴规划》的要求,宜化集团将始终坚持科学发展观,遵循循环经济发展理念,不断加强技术开发,转变、优化产业结构,提升技术创新能力和节能减排水平,实现产业多元化发展,做大做强,以提高企业可持续竞争能力,为发展行业经济和服务社会做出新的、更大的贡献!

 
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