--中国氮肥工业协会组织大型氮肥、甲醇企业前往四家跨国公司考察学习

为促进我国氮肥、甲醇行业战略转型升级，迎接企业面临的深层次挑战，中国氮肥工业协会于2014年3月11~12日组织山西晋煤、湖北宜化、上海华谊、中石油宁夏石化分公司、云天化集团、鲁西集团、河南心连心、江苏灵谷等21家大型氮肥、甲醇企业的主要领导及山东、安徽、河南省化肥工业协会的领导前往国外跨国公司位于上海的研发中心进行考察学习，并组织座谈。与会代表50余人在中国石油和化学工业联合会常务副会长、中国氮肥工业协会理事长李寿生的带领下参观了4家跨国公司在上海的研发中心，学习创新经验。

目前我国氮肥行业正处于一个转型升级的关键时期。2013年，我国尿素产能8070万吨，而国内农业与工业需求量为6500万吨，今明两年还将有20多个项目投产，产能过剩成为不争事实。2013年全国氮肥行业实现销售收入2876亿元，利润66.4亿元，利润率仅为2.31%，再创新低。产能过剩、同质竞争、效率低下是氮肥行业当前面临的严峻挑战，因此加快行业转型升级成为亟待推进的重要任务。李寿生会长强调，要想赢得转型升级的突破性进展，必须全面提升企业的自主创新能力。创新是企业活力和经济增长的重要源泉。创新能力的提升，直接关系着行业的转型升级。

  两天行程共参观了陶氏化学（中国）投资有限公司、杜邦中国集团有限公司、GE (中国)有限公司和美国空气产品公司的研发中心，听取了跨国公司的科技创新、转型升级的经验介绍以及未来在全球的发展趋势及创新战略。通过与跨国公司高层的互动交流，学习了创新理念、创新战略、创新方向、创新管理与创新机制，为企业和行业转型升级拓思路、谋策略。

参观的四家公司都有着悠久的历史，并且在漫长的发展历史中，有过多次的战略转型，在这些成功战略转型的背后，他们都是依靠技术创新走上卓越发展之路的。他们各具特色的创新理念、创新战略、创新管理和创新激励组织等方面的成功作法和成功经验，对于我国氮肥企业提升创新能力有着很强的针对性、适用性和借鉴意义。如陶氏是一家多元化的化学公司，但近几年剥离和关闭80亿美元大宗化学品业务，开始聚焦研发、聚焦新兴市场。陶氏公司的发展愿景是成为全球盈利最佳、最受尊敬的科技型公司。杜邦公司在三个百年的进程中，进行了三次重大战略转型，近些年在逐渐剥离原有的化工业务，将发展的重点定位在三大领域：农业与营养、生物基产业以及先进材料。GE在百年发展过程中有过无数次创新，创新工作均是以市场为导向，市场是创新的终极目标。GE公司为参观的氮肥、甲醇企业领导量身订做了六大板块的内容，包括GE技术研发管理、石油化工下游业务技术研发和业务发展、多种天然气解决方案、检测控制技术、先进气化技术、以及GE克劳顿维尔学习体系等。美国空气产品公司也在创新驱动战略方面书写了十分精彩的生动篇章，其大型空分设备设计和制造能力、现场供气服务模式对氮肥企业生产起到促进作用。

  12日下午，组织了座谈，交流参观体会和研发经验，探讨提升企业创新能力的设想和做法。座谈会期间，还邀请了帝斯曼做了题为“从煤炭与化肥到先进材料与生命科学—百年帝斯曼的创新与转型”的报告；邀请上海华谊（集团）公司交流了华谊集团的创新发展经验。报告得到企业领导的高度认可。