本次会议核心主题是统一渠道市场长远做品牌的思想；使经销商认识到市场应以品牌建设为目标，狠抓落实网路建设、品牌宣传、新产品推广、网络员的信息、资金、物流服务等基础工作。会议上对化肥行业趋势及河南省竞争形势进行了分析，并指出公司优势； 行业竞争日益激烈，市场不断变化，产能过剩严重；十二五规划指出产业发展方向，向“能源地、消费地转化”，化肥行业将进一步调整，使化肥行业规模化、集群化；未来行业集中分布将更加明显。

    指出省内小产能企业较多，省内2/3产能面临淘汰。未来省内市场竞争将更加有序。心连心公司具有规模优势符合国家发展政策、同时处于农业大省地理优势很明显。但是省内有4家在建尿素装置。省内局域市场也充满挑战；会议强调了心连心“化肥行业一流、中原第一”的品牌定位。统一了经销商思想；面对复杂的竞争环境，各级经销商需要转变观念，与时俱进；走品牌之路，正确认识品牌与价格的关系，品牌与销量的关系，品牌与网络管理 的关系，品牌与经销商的关系；在尿素同质化严重的今天，走产品差异化之，公司开发出中颗粒、聚能网尿素、包括正在研发当中的控失尿素，经销商需要重视市场管理，提升驾驭市场的能力；本次会议公布了“2011年度1—7月份各区域市场销售业绩”。各市场销售情况进行了纵横向对比，分产品小颗粒、中颗粒、聚能网分别对各同类型市场进行排队比较，结果张榜公布，激励先进，鞭策落后市场。会上认真分析点评先进市场案例，同时，分析各市场存在问题及业绩下滑原因。分析目前整体营销系统运行中存在的问题，指出渠道利润分配不合理，终端商销售积极性严重受挫，公司将打破“市场终身代理制”，对代理制模式进行改进，打破一县一总经销的销售模式；加强总经销商的危机意识，鞭策总经销商的积极性，会议提出，公司将一步加强新产品的推广，加强市场网络的管理，完善网上商务交易平台。